Организационная проработка исполнения проекта от LMP Project Group

Организационная проработка исполнения проекта позволяет провести предварительный анализ исполнимости поставленных задач с точки зрения затрат ресурсов, соблюдения бюджета и поставленных сроков. Также услуга даёт возможность заранее определить уровень доходности и выявить возможные риски.

Получение столь важных данных помогает разработать стратегию деятельности компании внутри проекта и оптимальный план его поэтапной реализации. Наличие таких концепций необходимо для успешного участия в тендере, обеспечения прозрачности договорных отношений между участниками и т. д.

Компания LMP Project Group предлагает комплексные и индивидуальные решения:

План управления информацией

Позволяет выполнять грамотное управление данными по проекту и настройку оперативного документооборота внутри компании, а также с задействованными подрядчиками. План рассчитан на организацию информационно-технических работ и передачи информации, создание схем для запуска и управления системами, разработку руководств по эксплуатации и обслуживанию.

План управления 3D-моделированием

Обеспечивает контроль проектирования в двухмерных и трёхмерных проекциях. При этом чертежи 2D выгружаются напрямую из 3D-модели. План включает в себя данные о технической, рабочей и иной документации, технические сведения о сооружении и информацию о взаимосвязях между элементами его конструкции.

Анализ качества исходных проектных данных

Аналитическое изучение ключевых данных по проекту позволяет определить перспективы его строительства и эксплуатации. При наличии 3D-модели проектируемого сооружения становится доступно определение коллизий. По завершению анализа клиент получает комплексное экспертное заключение.

Планирование предполагаемых работ по проекту

В плане будет отражена последовательность проведения организационных и проектно-изыскательных мероприятий, поставок материалов и оборудования, выполнения строительно-монтажных и пусконаладочных работ. Планирование также подразумевает расчет физических объёмов, оценку потребности в трудовых, технических, материальных ресурсах, определение KPI (ключевых показателей эффективности) и т. д. В результате разрабатываются многоуровневые графики выполнения работ, распределения ресурсов и персонала, определяется критический путь проекта.

План по рискам

Рисковая проработка проекта даёт возможность определить потенциальные негативные ситуации, связанные с используемыми технологиями, бюджетом, условиями окружающей среды и т. д. Мы рассчитываем возможные последствия для каждого риска и разрабатываем решения для его устранения или методы реагирования на проблему.

План бюджета проекта

На основании комплексного графика реализации проекта выстраивается достоверный бюджет. Он позволяет провести наглядную оценку любых прямых затрат на трудовые, технические и материальные ресурсы в соответствии с реальными рыночными расценками, а также накладных и плановых затрат.

Контроль ценообразования и сметного нормирования

Наша компания осуществляет деятельность по контролю ценообразования и сметному нормирования для бюджетных и внебюджетных объектов строительства.

Мы осуществляем такие услуги аудита сметной документации как:

Проверка сметной документации подрядных организаций по разработанным регламентам Заказчика, контрактной и конкурсной документации.
Консультирование компаний и выдача рекомендаций по сметному нормированию для достижения уровня безубыточности, проверку единичных расценок и поиск наиболее подходящих для корректировки уровня рентабельности объектов.
Ведение переговоров с Заказчиками строительства от лица Генподрядчика (Подрядчика), с целью защиты расценок.
Расчет сметной цены на единичные расценки, отсутствующие в существующих базах.
Анализ стоимости материалов, зарплаты рабочих, стоимости машин и механизмов, включенных в единичные расценки, с целью поиска резервов снижения для корректировки уровня цен в конкурсах и аукционах.

Мы предлагаем услуги по составлению смет:

Услуги по составлению смет для подготовки к участию в конкурсах и аукционах.
Корректировку существующих смет, полученных при заключении государственных контрактов.
Составлению отчетных форм списания материалов – формы М29.
Составление исполнительных смет по завершению объектов.
Ведение журналов выполненных работ КС-6, КС6а.
Составление актов выполненных работ (КС-2) и справок по форме КС-3.

Мы работаем во всех современных комплексах составления сметной документации, таких как «Гранд Смета», «Смета РУ», «АтомСмета» и готовы передать необходимые исходные сметы в данных форматах.

Специалисты LMP Project Group обладают современными инструментами, необходимыми навыками и опытом, чтобы выполнять качественную организационную проработку исполнения проектов. Дополнительно мы предлагаем разработку 3D-модели для создания виртуального плана сооружения.

Информационно-техническая модель позволяет проводить полноценную демонстрацию возможностей управления. С её помощью происходит наглядное рассмотрение возможных коллизий, действия системы выдачи рабочих заданий и прогресса в реализации проекта. При этом обеспечивается визуализация объекта целиком или отдельных технологических участков.