Внедрение BIM на базе лицензионного российского ПО для строительства и инжиниринга |

Пн—Пт с 09:00
до 18:00
оставить заявку
в lmp project group

Вывод из эксплуатации

Эксплуатация

Строительство

Проектирование

Для всех этапов капитального строительства

Для всех этапов капитального строительства
BIM - единая среда проектирования. Если инженер допустит ошибку, программа найдет её и уведомит об этом.
Исключение
ошибок
Не нужно оплачивать “механическую работу”. Программа автоматически рассчитает объем работ, трудозатраты и потребность в материалах.
Снижение стоимости проектирования
Благодаря автоматизации BIM-среды, обычный специалист выполняет 120-200% от своего обычного КПД.
Повышение производительности
Почему BIM?
Building Information Model
По данным
минстрой России
КПД
1.2—2x
Этапы внедрения BIM
001
002
Анализируем исходные данные проекта и определяем набор программного обеспечения для решения конкретно вашей задачи.
Аудит
Анализируем исходные данные проекта и определяем набор программного обеспечения для решения конкретно вашей задачи.
Аудит
Разрабатываем стандарты проектирования, для эффективной работы сотрудников вашей компании в BIM-среде
Cтандартизация
Cтандарти-зация
Разрабатываем стандарты проектирования, для эффективной работы сотрудников вашей компании в BIM-среде
Cтандартизация
001
002
Внедряем программное обеспечение и обучаем сотрудников.
Внедрение
Внедряем программное обеспечение и обучаем сотрудников.
Внедрение
Поможем разобраться с BIM, если у вас возникнут трудности во время работы над проектом.
Поддержка
Если во время работы вам понадобятся дополнительные программы, мы внедрим их в короткий срок.

Будем на связи, пока ваши сотрудники полностью не освоят новые технологии.
Поможем разобраться с BIM, если у вас возникнут трудности во время работы над проектом.
Поддержка
Если во время работы вам понадобятся дополнительные программы, мы внедрим их в короткий срок.

Будем на связи, пока ваши сотрудники полностью не освоят новые технологии.

Внедряем современное российское ПО_//

Внедряем современное российское ПО_//

Внедряем современное российское ПО_//

Внедряем современное российское ПО_//

рассчитать стоимость внедрения

Внедряем современное российское ПО

рассчитать стоимость внедрения
Услуги
Оцифровка уже построенных объектов
Разработка BIM-моделей по стандарту заказчика в специальном ПО
Разработка семейств каталожных элементов для BIM-моделей
Проверка BIM-моделей на коллизии и несоответствие требованиям
Разработка регламента взаимодействия в BIM среде
Комплексное внедрение BIM и индивидуальный подбор ПО под вашу задачу
за которыми обращаются к нам
Отзывы и кейсы
LMP Project Group
посмотреть отзывы и кейс
закрыть
Внедрение BIM-технологий в проектный институт Росатом
Проблема
Отсутствие единой 3D модели для будущей организации строительства.
Интеграция BIM данных с системой управленческого учета
Разработка методологии управления проектами на основе BIM технологий.
Решение
Внедрение 9 модулей единой системы управления проектами, построенных вокруг единой 3D модели.
Интеграция BIM данных с системой управленческого учета.
Разработка методологии управления проектами на основе BIM технологий.
Результат
Внедрена единая web ориентированная платформа управления проектами.
Выросла производительность труда.
Снизилось количество ошибок при планировании проектов.
посмотреть отзывы и кейс
закрыть
BIM-среда для управления строительством объекта Газпром
Несогласованность действий на проекте.
Нет 3D модели строящихся сооружений.
Отсутствие единой информационной среды между заказчиком, подрядчиком и поставщиками.
Проблема
Использование цифровой панели запланированных, текущих и выполненных задач.
Создание 3D модели строительства на единой платформе управления проектами.
Внедрение единой информационной среды.
Решение
Календарно-сетевой график связан с 3D моделью и дает визуальное представление о ходе строительства.
Задачи ставятся, контролируются и выполняются через умные kanban доски.
Заказчик, генеральный проектировщик, поставщик оборудования и генеральный подрядчик работают едином цифровой платформе
Результат
посмотреть отзывы и кейс
закрыть
Цифровизация MDR для Еврохим
%
100
Комплекс марки сдан в архив
Дата получения от Заказчика листа замечаний с отметкой “без замечаний”
Получение согласование заказчика по комплекту марки
%
95
Дата получения от заказчика листа замечаний (CRS)
Получение комментариев/замечаний от заказчика
Получение комментари-ев/замечаний от заказчика
%
85
Дата отпр. документации в адрес заказчика сопроводительным письмом (трансмитталом)
Дата отпр. документации в адрес заказчика сопроводитель-ным письмом (трансмитта-лом)
Передача комплекта марки на согласование заказчику
%
65
Дата передачи первой ревизии комплекта в службу ГИПа
Передача комплекта марки в службу ГИПа
%
60
Прохождение внутренней проверки готового комплекта
Выдача комплекта марки марки в НК
%
50
Передано основное строительное задание по комплекту марке
Выдача строитель-ного задания
%
30
Приступили к разработке документа
Дата начала разработки документа
%
5
Ошибки и сдвиг сроков подготовки документации на этапе проектирования из-за отсутствия единого источника информации для заказчика и подрядчика.
Проблема
Внедрение технологии MDR — единого перечня документации для заказчика, подрядчика и проектировщиков.
Решение
MDR позволяет контролировать будущую загрузку отдела для подготовки или проверки документов. Так руководители отделов могут планировать загруженность отдела и потребность в специалистах.
Заказчик в любой момент времени оценивает прогресс разработки документации, а подрядчик сроки ее согласования.
Соблюдение сроков подготовки документации.
Результат
Разработка BIM моделей Астраханского газоконденсатного месторождения
посмотреть отзывы и кейс
закрыть
Оказано сопровождение заказчика в ходе прохождения экспертизы BIM моделей.
Выявлены и устранены проектные несоответствия, которые могли привести к существенным затратам в процессе строительства.
Выполнена разработка BIM моделей по рабочей документации с отражением всех дисциплин в точном соответствии с уровнем детализации и требованиями информационного стандарта.
Результат
Выполнить разработку BIM модели для 6-ти объектов площадки установки комплексной подготовки газа по стандарту ПАО “Газпром”.
Задача
Российская компания LMP Project Group — внедрение BIM и разработка BIM-моделей
О нас
Компания основана в 2015 году
За это время мы реализовали более 40 проектов с Газпром, ЕвроХим, Росатом, Евроцемент групп, Шереметьево и другими компаниями.
Помогаем компаниям сократить расходы и сроки строительства, исключать ошибки при проектировании и выполнении работ с помощью российского программного обеспечения на основе BIM.
2015
Мы внедряем ПО и оказываем услуги, которые решают задачи в проектировании, управлении строительством, контроле за эксплуатацией и демонтажом сооружений.
Что мы делаем и как это работает
Пишем понятные регламенты для совместной работы ваших сотрудников.
Переводим текущие проекты из Аutodesk, AVEVA и других в российское программное обеспечение BIM.
Подбираем ПО, которое будет решать конкретно ваш набор задач.
Знаем как обучить работе в BIM-среде штат проектировщиков из 1000 человек.
Переводим текущие проекты из 2D в программное обеспечение, поддерживающее BIM технологии.
К нам обращаются, когда
— ГОСТ Р 10.0.02-2019, СП 328.1325800.2020, ГОСТ Р 58908.1-2020.
Нужно получить консультацию по частным вопросам из области BIM.
Разработать шаблоны или целые семейства элементов, необходимые для проектирования в BIM.
Проверить вашу BIM-модель на отсутствие ошибок и коллизий.
Надо разработать инструкции совместной работы в BIM-среде для проектировщиков, сметчиков, прорабов и главного инженера.
Проверить BIM модель на соответствие требованиям ГГЭ
Компании нужно перейти с иностранного программного обеспечения BIM на российское без потери данных текущих и прошлых проектов.
Нужно перевести 2-D проект в 3-D формат BIM, в соответствии с российскими стандартами
Если ПО вашей компании находится на грани блокировки, скажем прямо: мы не можем комплексно внедрить BIM за 1 неделю.
Но мы можем подобрать российский аналог вашего ПО, для выполнения задач первой необходимости. Внедрить его в вашу компанию и обучить сотрудников необходимым функциям в максимально сжатые сроки.
Главная цель LMP Project Group — создавать условия для эффективной работы проектного и строительного бизнеса, без срыва сроков строительства и ошибок на этапе проектирования.
Миссия
Мы поможем вам перейти на новый уровень цифровизации с учетом лучших российских практик
© 2022 LMP Project Group