«Строительство надземного пешеходного перехода на км 5+430 нового выхода на МКАД с федеральной автомобильной дороги М-1 «Беларусь» в Одинцовском районе Московской области»

Базовое состояние объекта

На этапе активного развития проектов организации дорожного строительства компаниz ВТМ-дорпроект обратились к специалистам LMP Project Group для решения следующих задач:

создание единой информационной среды реализации проекта;
создание эффективных инструментов планирования, контроля сроков выполнения работ и бюджетных расходов;
визуальное планирование прогресса выполнения работ с применением трехмерных моделей;

Платформенное решение Dassault Systemes 3DEXPERIENCE является наглядным практическим примером современной системы управления, основанной на технологии BIM. Данная система обеспечивает возможности планирования и управления проектом в многопользовательской среде через систему интерактивного доступа. Защищенный доступ обеспечивается как со стационарных компьютеров, так и с мобильных устройств. Основным пользователем системы, которая позволяет комплексно отражать процесс реализации утвержденной программой деятельности, является заказчик проектирования и строительства объекта. Разнообразные формы отчетов и диаграмм, настроенных в соответствии с пожеланиями заказчика, позволяют проследить тенденцию изменения различных показателей и предупредить развитие неблагоприятных ситуаций/

Участие в проекте специалистов команды LMP Project Group

На основе исходных проектных данных специалисты LMP Project Group разработали единую структуру проекта в соответствии с 87-м постановлением Правительства РФ, наполнили информационную модель надземного пешеходного перехода атрибутивной информацией, соответствующей методологии BIM и достаточной для последующего управления проектом, провели интеграция с системами управления стоимостью с целью предоставления в режиме реального времени показателей по стоимости проекта, также настроили персональные личные кабинеты пользователей системы.

Настроена единая платформа управления проектом, включая географически удаленные подразделения.

Создана BIM модель организации строительства.

Налажено сценарное моделирование реализации проекта.

Разработана методика актуализации контрольных точек проекта с актуализацией графика строительно-монтажных работ.

Реализован механизм строительного контроля и управления замечаниями, несоответствиями.

Результаты:

налажено мгновенное взаимодействие участников проекта;

визуализирован ход сооружения объекта

создан механизм интерактивной аналитической отчетности;

налажен контроль и исполнение поручений;

создан механизм управления рисками.

Участие в проекте сооружения пешеходного перехода специалистов компании LMP Project Group позволило вывести управление проектами компании ВТМ-дорпроект на качественно новый уровень с использованием BIM модели.