Нефтегазовое месторождение Южное Хыльчую: опыт международного сотрудничества
Базовое состояние объекта
Месторождение Южное Хыльчую относится к Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, расположенной на территории Республики Коми и Ненецкого автономного округа. Эта местность считается наиболее крупной ресурсной базой углеводородного сырья северо-западной части России – её общая площадь составляет около 600 000 м2. Более половины нефтяных запасов провинции относятся к категории трудноизвлекаемых, так как имеют высокую вязкость и наличие серы в составе. Поэтому их добыча требует применения сложных дорогостоящих технологий и оборудования.
Освоение месторождения проводилось по совместному проекту Лукойл и ConocoPhillips.
Работы были рассчитаны на два этапа реализации:
- Создание первого пускового комплекса направлено на первичное обустройство месторождения и перекачку до 3,8 млн. метрических тонн первосортной нефти в год на терминал «Варандей». Для первого комплекса было запланировано создание: объектов обустройства кустов скважин и площадки ЦПС, нефтепровода, концевых сооружений БРП «Варандей». Также для запуска собственного энергоцентра и снабжающего реверсивный газопровода необходимо было провести обустройство газового месторождения Ярею.
- Создание второго пускового комплекса ориентировано на организацию полноценной добычи в промышленных объёмах – до 7.2 млн. метрических тонн нефти в год. Здесь требовалось строительство дополнительных объектов обустройства кустов скважин и площадки ЦПС, а также причальных сооружений для швартовки транспортирующей техники и налива нефти.
Специалисты команды LMP Project Group подключилась к работе над проектом со стороны генерального подрядчика ОАО «Стройтрансгаз» на этапе строительства первого пускового комплекса.
Генподрядчик нуждался в разработке и наладке целостной системы управления проектом для координации действий 15 субподрядчиков. Также необходимо было произвести оптимизацию расходования ресурсов. Кроме того, требовалось изыскание способа удобного рабочего взаимодействия с иностранными партнёрами.
Участие в проекте специалистов команды LMP Project Group
В рамках управления проектом ОАО «Стройтрансгаз» была создана единая информационная система управления проектом (ИСУП), разработка которой проводилась с учетом требований американских партнёров. В неё вошли подсистемы планирования, контроля и отчетности.|
01
Система реализована на базе программного обеспечения Oracle Primavera как на русском, так и на английском языке.
|
|
02
Создана подсистема многоуровневого планирования и контроля, в которую была интегрирована подсистема для выпуска недельно-суточных заданий для 15 субподрядчиков.
|
|
03
Разработаны специальные методы построения графиков разных уровней для возможности полноценной работы в условиях наличия неполных комплектов проектно-сметной документации.
|
|
04
Подготовлен сервис для прямой выгрузки отчётности по проекту из многоуровневого графика, предназначенной для разных уровней управления, включая генподрядчика, заказчика и иностранных партнеров.
|
|
05
Ежемесячно проводилась оценка ключевых показателей эффективности проекта (KPI) для улучшения процесса принятия решений.
|
Результаты:
|
заказчик принял к использованию созданные системы отчетности и планирования по проекту без изменений;
|
|
ИСУП стала основой международного взаимодействия в сфере управления проектом;
|
|
выполнена чёткая координация действий 15 строительных субподрядчиков в реальном времени, а также проработана перспектива сотрудничества, понятная каждому участнику;
|
|
налажена система своевременных поставок оборудования и материалов со стороны генподрядчика;
|
|
обеспечена возможность многостороннего анализа проекта согласно KPI для предоставления руководству наиболее полной информации о ходе сооружения и оперативного принятия корректирующих управленческих решений.
|
|
создана структурированная система отчетности по проекту, удовлетворяющая требованиям разных уровней управления.
|
Участие в группе управления специалистов команды LMP Project Group позволило увеличить доходность проекта для генерального подрядчика на 34 %. Также грамотная координация работ привела к оптимизации ресурсов проекта и соответствию сроков сдачи объекта изначально утверждённому графику.
Остались вопросы? Мы поможем вам разобраться!
Мы на Facebook
Официальный партнер Dassault Systemes