Склад светлых нефтепродуктов ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»: профессиональное взаимодействие с линейными ИТР
Базовое состояние объекта
Склад светлых нефтепродуктов ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» расположен в Ленинградской области. Объект занимается важное место в инфраструктуре дочернего предприятия ПАО «Газпром нефть». Нефтебаза используется для приёма, хранения и отгрузки около 40 000 м3 переработанного нефтяного сырья (бензина и дизельного топлива). В состав комплексного сооружения входят следующие технологические объекты:
- Основные: железнодорожная эстакада слива-налива цистерн, технологическая насосная станция, резервуарный парк, объекты энергообеспечения, межцеховые коммуникации (эстакады).
- Обеспечивающие: административное здание, пожарная насосная и депо, сети связи, автоматическая установка пожаротушения, общеплощадочные объекты.
Компания LMP Project Group подключилась к работе над проектом со стороны генерального подрядчика на этапе проведения строительно-монтажных работ, в период подготовки земельного участка к созданию фундамента будущих сооружений.
На момент начала сотрудничества генподрядчик располагал не актуализированным и статичным директивным графиком. Детальное планирование велось с горизонтом в один месяц, долгосрочное планирование не выполнялось. Требовалось определение критического пути, реальной потребности в ресурсах и технологической последовательности выполнения работ.
Участие в проекте LMP Project Group
Произведено успешное внедрение системы инженерного планирования для грамотной организации деятельности генподрядчика. Таким образом, вся существующая проектно-сметная документация была преобразована в комплексный график на базе программного обеспечения Spider Project.
|
01
Оптимизированы данные директивного графика за счёт тесного взаимодействия специалистов LMP Project Group с линейными инженерно-техническими работниками (ИТР).
|
|
02
Разработан полноценный календарно-сетевой график производства работ, рассчитанный на весь период реализации проекта. В нём были учтены актуальные сроки поставки материалов и оборудования, действительный уровень производительности и другие строительные реалии.
|
|
03
Выполнена настройка еженедельной актуализации графика и индивидуальных параметров выгрузки отчётности для руководителей разных уровней.
|
|
04
Произведён анализ и расчет продолжительности и объемов работ, потребности в трудовых и технических ресурсах, а также их выравнивание и оптимизация в полном согласовании с линейными ИТР.
|
|
05
Определён критический путь и околокритические пути, а также произведено изыскание временных резервов на основании данных графика.
|
Результаты:
|
произошло сокращение сроков по отдельным этапам строительства;
|
|
линейные ИТР получили целостное видение проекта по соблюдению сроков и возможности сохранения временных резервов;
|
|
устранены риски срыва сроков сдачи документации, получения поставок оборудования и другие за счёт перепланировки процесса работы;
|
|
согласован график поставок материалов и оборудования в соответствии с графиком строительно-монтажных работ;
|
|
определено достаточное количество трудовых и технических ресурсов на стройплощадке;
|
|
скоординированы действия субподрядчиков благодаря разработке графиков смежных работ;
|
|
оптимизирован процесс принятия решений за счёт проведения оценки ключевых показателей результатов проекта (project KPI);
|
|
обозначены ключевые технологические вехи для быстрого анализа продуктивности проекта;
|
|
определены тренды по ключевым видам работ (бетонирование, монтаж металлоконструкций, оборудования и трубопроводов, покраска и т.д.).
|
Участие компании LMP Project Group в проекте строительства склада светлых нефтепродуктов ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» выявило для генподрядчика возможность сокращения общих сроков строительства на 80 дней.
Остались вопросы? Мы поможем вам разобраться!
Мы на Facebook
Официальный партнер Dassault Systemes