Реконструкция Большого театра: успешная координация смежных работ
Базовое состояние объекта
Государственный Академический Большой театр (ГАБТ) – национальное достояние России и один из наиболее знаменитых театров мира. Его зданию, выполненному в стиле ампир, уже более 160 лет. Он был построен в 1856 году по проекту известного архитектора Альберто Кавоса. Это уже третье здание театра за его длительную историю, которое не единожды подвергалось реконструкции.Очередная масштабная реставрация ГАБТ проходила с 2005 по 2011 год. Специалисты команды LMP Project Group подключилась к работе над проектом со стороны генерального подрядчика ЗАО «СУИпроект», когда выполнялась вторая очередь запланированных работ по восстановлению театрального комплекса. К ней относилось решение следующих задач:
- реставрация внутренних помещений театра и квадриги на фасаде;
- реставрация здания Дома Хомякова на Петровке (используется театром для репетиций);
- оснащение высокотехнологичным оборудованием главной интерактивной сцены;
- обустройство 6 новых подземных этажей с гримёрными, репетиционным залом и т. д.
Главной целью стала наладка координации действий около 20 субподрядчиков. На момент начала сотрудничества отсутствовал единый актуальный график производства смежных работ – были доступны статичные графики, созданные при заключении договоров с субподрядчиками. Имелись отставания по срокам на некоторых участках.
Участие в проекте специалистов команды LMP Project Group
На основе сбора реальных данных о ходе реставрации была актуализирована и настроена система календарно-сетевого планирования на базе программного обеспечения Spider Project.|
01
Объединены разрозненные графики по субподрядным организациям в сводный технологически увязанный график действий всех участников, рассчитанный до конца строительства.
|
|
02
Произведена детализация строительно-монтажных работ согласно рабочей документации для оптимизации действий каждого из подрядчиков.
|
|
03
Четко рассчитаны и внесены в график сроки выполнения сложных реставрационных работ и монтажа уникального технологического оборудования сцены.
|
|
04
Проведена оптимизация технологической последовательности выполнения работ смежных субподрядчиков, в том числе разработана система организации работы двух смен на отдельных видах работ для устранения отставания по срокам
|
|
05
Введена еженедельная актуализация сводного графика и предоставление руководству отчетности по отклонениям хода работ от директивных сроков. Разработаны предложения по устранению отставания.
|
Результаты:
|
обеспечена грамотная координация действий многочисленных субподрядчиков в условиях единого проекта;
|
|
предоставлена возможность для генподрядчика осуществлять контроль субподрядчиков в любой момент времени и оперативно получать данные об их производительности;
|
|
достигнута полная ясность по срокам работ критического пути;
|
|
подготовлена база аналитических данных и отчётности, позволяющая руководству принимать оперативные технические и управленческие решения;
|
|
созданы условия для своевременного завершения работ по проекту.
|
Участие в проекте реконструкции, реставрации и технического оснащения комплекса зданий Государственного Академического Большого театра РФ специалистов команды LMP Project Group позволило разработать прозрачную систему календарно-сетевого планирования для завершения проекта в срок.
Остались вопросы? Мы поможем вам разобраться!
Мы на Facebook
Официальный партнер Dassault Systemes