Строительство объектов ОЗХ для функционирования ЭЛОУ-АВТ, УЗК и КГПН на территории действующего нефтеперерабатывающего завода ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»: организационная проработка исполнения проекта

Базовое состояние объекта

Омский завод «Газпромнефть-ОНПЗ» – одно из крупнейших предприятий нефтепереработки в России. Было основано в 1955 году и работает со стабильным ростом объёма производства бензина. В современный период объект подвергается активной реконструкции и обновлению оборудования. Модернизация призвана обеспечить повышение качества нефтепродуктов и снижения негативного влияния на окружающую среду.

В соответствии с предоставленной проектной документацией и презентационными материалами в число объектов общезаводского хозяйства (ОЗХ) для предстоящего строительства и реконструкции были внесены следующие:

факельная система;
промежуточные резервуарные парки с насосной;
воздушная компрессорная с азотной установкой;
установка химической очистки воды;
межцеховые коммуникации;
аппаратная и т. д.

Перечисленные системы и объекты необходимы для функционирования ЭЛОУ-АВТ, УЗК и КГПН на территории завода ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ».

Компания LMP Project Group подключилась к работе над проектом по поручению одного из российских EPC-подрядчиков на этапе участия в тендере на выполнение комплекса работ по модели EPC (проектирование, поставки и строительство). Основной задачей стало представление качественно проработанного технического предложения от участника и представление его конкурентного преимущества.

Для успешного участия подрядчика в отборе было необходимо подготовить в составе тендерной документации детализированный многоуровневый план-график проекта. Также специалистами компании было выдвинуто предложение по разработке фрагмента 3D-модели сооружения по заданным требованиям, как дополнительного инструмента демонстрации возможностей подрядчика.

Участие в проекте LMP Project Group

В соответствии с требованиями конкурсной документации LMP Project Group были разработаны:

Плановые сроки ключевых вех проектирования, поставок и строительства.

Система ключевых показателей эффективности (KPI), демонстрирующая, каких результатов подрядчик сможет добиться на каждом этапе реализации проекта (проектирование, МТО и СМР). Также система определила способ оценки исполнителем собственной деятельности, что было указано в требованиях заказчика.

Календарно-сетевой график, охватывающий весь срок договора, включающий:
• укрупненный график 1 уровня;
• подробный сетевой график по методу критического пути, демонстрирующий порядок выполнения работ для достижения установленных сроков вех;
• 90-дневный детальный график выполнения работ.

Гистограммы, показывающие необходимое количество задействованного персонала на каждый месяц реализации проекта согласно выполняемым работам.

Система расчета физического прогресса в проектировании, поставках, строительстве и пуско-наладочных работах с учетом весовых коэффициентов. Такой инструмент управления позволяет проводить контроль каждого вида работ и оценивать уровень продвижения проекта в целом.

Таблицы и S-образные кривые с накопительными процентами, отображающими завершение плановых работ помесячно. Дают графическое представление о темпе выполнения каждого вида работ и общей динамике реализации проекта.

Конкурентное преимущество EPC-подрядчика компания LMP Project Group подчеркнула благодаря созданию видеоролика и презентации для демонстрации дополнительных возможностей управления проектом. Предоставленные материалы основывались на 3D-модели воздушной компрессорной, интегрированной с детальным графиком в Oracle Primavera. В демонстрацию возможностей получившейся модели 6D-управления вошли:

анализ коллизий;
выдача рабочих заданий (недельно-суточных) в 3D;
виртуальная визуализация сооружения объекта, моделирования СМР;
отображение прогресса проекта в графике Oracle Primavera и в SP 3D.

Результаты:

Получено одобрение от заказчика технического предложения EPC-подрядчика в части плана-графика, расчета и обоснования потребности в трудовых и технических ресурсах;

Предоставлено дополнительное конкурентное преимущество EPC-подрядчику перед другими участниками тендера за счет демонстрации возможностей 6D-управления сооружением.

Участие компании LMP Project Group в подготовке технического предложения позволило создать качественно проработанные конкурсные документы, соответствующие требованиям заказчика. Выработанная в результате сотрудничества технология 6D-управления сооружением может быть применена EPC-подрядчиком в ходе реализации проекта..