01
Выполнена детализация ресурсной базы и проведено обогащение 3D-модели необходимой информацией и атрибутами.
|
02
Оптимизирован календарно-сетевой план строительства с обоснованием строгих сроков и удобством отслеживания проводимых работ на каждом временном этапе.
|
03
Введён в действие инструмент для генерации рабочих заданий для строительной площадки.
|
04
Создан график-шаблон и методика для выдачи недельно-суточного задания подрядчикам.
|
05
Проведена диагностика рисков и анализ коллизий, после чего специалистами LMP Project Group были разработаны пути их устранения
|
сформирован чётко рассчитанный график проектирования/работ/поставок на весь цикл строительства;
|
разработан удобный электронный формат взаимодействия с каждым подрядчиком;
|
устранены риски срыва сроков сдачи документации, получения поставок оборудования и другие за счёт перепланировки процесса работы;
|
устранены возможные пересечения коммуникаций и иные коллизии благодаря анализу проектировочных данных;
|
сгенерирован полный комплект рабочей документации, принятый и реализованный без изменений.
|
Участие в проекте строительства Южноуральской ГРЭС-2 компании LMP Project Group позволило создать чёткую организационную систему работы и сократить сроки строительства на 20 %. Выработанная в результате сотрудничества технология управления применима не только для ГРЭС, но и для АЭС.